高以翔好友再发声:保险巨头紧盯互联网寿险 国寿VS平安谁摘“首牌”?

发布时间:2019年12月15日 02:16 编辑:丁琼
你用经济适用男的时候,你招外面的人,你付不起这个钱,当新东方要上市的时候,真到美国上市的时候,就发现这个人没法用,要招就招好的,就招了国际级别的CFO,后来发现这个CFO很合算,他帮助新东方上市,让新东方成为稳定的上市公司,如果一开始把这个家伙放到新东方,我把整个新东方卖了都付不起这个钱。就像冯仑比喻的那样,娶老婆,你一定不会娶一个敢花钱的女子,你一定想娶美不怎么花钱的老婆,企业管理就要找这样的人,他能够跟你同甘共苦,跟你一起奋斗。跟你这个男人在一起就会有未来。当我老婆嫁给我的时候,并没有想到我会有微粒,如果一开始娶豪华型的,我到现在都不知道做乌龟多少次。上财副教授被开除

张震阳:我不同意的是关于终端多媒体化的观点,现在多媒体终端很多了,但是和电子书阅读的使用习惯完全是两回事,比如我有很多掌上电脑,我带在身上的还是电子书,其他功能其实在路途中或者说在移动当中,他写东西不是特别需要,这可能也是个人需要的问题,但是从电子设备的发展来讲,这两个东西是非常成熟的类型,依然到今天为止还没有相互融合在一起的趋势,我认为以后也会朝着两个方向发展,一个是朝着只是为了看书的用户,喜欢热闹的,喜欢多媒体使用的,拿一个掌上电脑,完全可以达到一模一样的作用。第二从所谓国情来讲,我是这样看的,目前电子书在中国的消费群体可能也就是两类,一类就是书虫,另外一类是学生,学生有很多时间和阅读的需求,在这上面可以做到既不伤眼睛,而且也可以长时间阅读。基金业协会

张震阳:创新工场毕竟他刚刚宣布出来,很多细节和接下来怎么运作,还没有看到,但是光从他现在所透露出来的商业模式的角度来讲,我并不是特别看好。从这个商业模式来看,第一,在国内孵化器并不是他第一个做,在之前各地政府也都有做过,一些资本也都有做过,但是没有一个是成功的,在中国这个神奇的土地上,孵化器这种模式还没有成功过。第二个,从李开复本身的从业经验上来讲,他都是打开大国的战略,制定人海战术,正儿八经的正规军方式推动整个事情的进程,也就是说他是职业经理人,比较高端的。在中国,大家知道,要创业,必须得很草根,必须得不按规矩出牌,必须得按照你现在所处的行业和区域、和当地的政府、和历史时机相结合,寻求很多稍纵即逝的缝隙钻进去,如果在中国的创业公司,从一开始就按照大公司的做法,规规矩矩、按部就班做,我认为成功的可能性很小。作为现在的创新工场,主要扶持的并不是大公司,因为募集的资金并不多,8个亿人民币,而且从他现在宣传出来的模式,他选20个项目进来,他并不是一开始就给足够的资金去扶持,先观察、先运营,从一开始的时候,他可能会以一种导师的角色去指导一下这个事情应该怎么做。我是这样看的,李开复老师作为一个跨国大公司的CEO,绝对是够格的,但是他作为一个草根创业的项目管理人士,我现在还看不到这种成功的案例。第三个问题,在国内来讲,从来不缺创意,李开复说他刚开始收到几千个案例,接下来我相信他的邮箱会继续接到轰炸,这么多案例里面,他凭什么去选出这几十个来?这里面就是很大的工程量,这是其一;其二,他选择出来的,得花多少时间跟这些项目的人见面?这是一个不靠谱的过程。如果一开始不是这样的模式,自己去寻找,就一般的VC一样,先考察某些市场,刚刚有苗头的成功小团队,然后跟他们沟通,再把他们拉到我的孵化器,也许还靠谱,因为你主动去寻找,你会知道你想要的是什么样类型的团队,你的目标很明确,应该是采取这种现有的运作模式做,反而靠谱一些。如果你们过来,我来看,不要说时间问题,肯定看晕了,我在这上面的考虑,觉得目前的模式有点不靠谱。北京社保

张震阳:中国无线热点%都是WIFI的,而不是国产的制式。那么iPhone进入中国正式入网以后,把WIFI咔擦掉的话,为什么人们不会想到去买水货呢?又是为什么要买行货呢?华少回应离职传闻

责任编辑:丁琼

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